En el Táchira: Hidrosuroeste impulsa el 5to Motor de la Revolución
640 MESAS TÉCNICAS DE AGUA DAN CUENTA DEL VERDADERO PODER POPULAR
(Prensa Hidrosuroeste)
Como una manera de empoderar a las comunidades organizadas y ejercer una efectiva participación ciudadana mediante una minuciosa contraloría social, Hidrosuroeste ha consolidado en el estado andino un total de 640 Mesas Técnicas de Agua, herramientas del Poder Popular cuyo trabajo ejecutor y contralor da cuenta del impulso otorgado a estas formas de organización comunitaria.
Para el Coronel Jacinto Colmenares, Presidente de Hidrosuroeste la parte novedosa de esta importante acción social del Gobierno del Presidente Hugo Rafael Chávez Frías, consiste en el apoyo fervoroso que se está obteniendo de las comunidades afectadas por dificultades de suministro de agua potable y saneamiento, quienes hoy celebran gustosos el compromiso de participar activamente en la solución de sus problemas, lo que constituye un nuevo logro del Gobierno Bolivariano, a través de la consolidación de una efectiva participación protagónica del pueblo.
En este sentido, un aproximado de 600 mil habitantes en 26 municipios del Táchira, dan cuenta del trabajo social emprendido por la Hidrológica Regional, mediante la conformación de Mesas Técnicas de Agua, lo que ha permitido su participación activa, no sólo en la organización de su comunidad, sino también en la elaboración, desarrollo y ejecución de proyectos dirigidos a solventar la problemática de cada sector.
A lo largo de estos once años, la conformación de las Mesas Técnicas de Agua han contado con el apoyo y la asesoría de personal técnico y profesional de la hidrológica, cuya consolidación de 82 proyectos comunitarios, concernientes a rehabilitación de acueductos rurales, ampliación de redes de tuberías, construcción de sistemas de agua potable y servida; se ha garantizado el suministro a un mayor volumen de la población, demostrando con hechos que las Mesas Técnicas de Agua son el camino para obtener mejoras sustanciales del servicio.
